为了“提高产品质量，降低生产成本”，进一步提高管理人员的素质和水平，宝盈体育（北京）责任有限公司携手上海佐邦管理咨询有限公司开展6S精益管理变革活动，于2019年8月5日，在公司5楼会议室正式召开项目启动会。

袁建军董事长亲自挂帅，任命为本次变革委员会的主席，成立6S精益管理变革推动小组，带领全公司脚踏实地的开启精益管理的变革活动。希望通过本次全员的变革改进，进一步提高管理效率，强化团队建设，为公司的发展壮大奠定良好基础。

 启动大会上，员工士气高涨，对本次变革活动充满了期待与渴望，通过本次的学习对精益管理有了全新的认识。

 精益管理是科学、系统的管理模式，具有全员性、全面性和全过程性。全员性要求每一名员工的工作都要精细化，并精益求精；全面性说明它涉及到公司整个生产经营管理的各个层面和领域；全过程性则要求精益管理必须贯穿于每一项工作的每一个环节和细节。为此，实施精益管理必须多管齐下、共同发力，而且要有步骤、分阶段、稳步向前推进。

 会议中，辅导老师用精简、干练的语言阐述比较实用的道理，通过举例子、现场提问、设立情景等方法很快把大家带入了学习中去，大家听得津津有味，并积极主动的向老师反应工作中遇到的实际问题，请求老师帮助。

 此次项目启动会，让大家都意识到精益管理的必要性，认识到精益管理是提高产品质量，降低生产成本，促进公司稳步发展的坚实基础。全体与会人员一致表示日后全力配合辅导老师，积极做出响应，以更加严格的标准和专业的态度来要求自己，做好工作中的每一步！